1995年，一位26歲的有志青年，懷揣2000元，從首都北京回到膠南王臺(tái)開始創(chuàng)業(yè)。

王安儉：從零開始，創(chuàng)業(yè)時(shí)我手里只有2000塊錢，但是因?yàn)樽鲑Q(mào)易租了一個(gè)房子2400塊錢，我還負(fù)債，那時(shí)候很艱難。

2001年，他看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，投入全部家當(dāng)，成立青島海佳機(jī)械。那時(shí)，他想做出中國最好的紡織機(jī)。

王安儉：我們看到了未來中國的這種紡織業(yè)的競(jìng)爭的優(yōu)勢(shì)，那時(shí)賺了有個(gè)幾百萬，就全部投入整機(jī)的生產(chǎn)。當(dāng)時(shí)就沒考慮過失敗，我認(rèn)為不會(huì)失敗。

20年后，他生產(chǎn)的噴水織布機(jī)已經(jīng)占到全球20%的份額。連續(xù)十年排名世界領(lǐng)先。

王安儉：從來沒有把賺錢、利潤放在首要考慮的一個(gè)位置，我們首先就考慮我怎么能做好這個(gè)產(chǎn)品，怎么能讓我這個(gè)產(chǎn)品給我們的客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。

青島海佳機(jī)械有限公司是一家民營企業(yè)，是行業(yè)“隱形冠軍”，創(chuàng)始人叫王安儉，今天，我們一起來聽聽他的精彩創(chuàng)業(yè)故事。

王安儉：我們海佳主要的就是生產(chǎn)噴水織布機(jī)跟噴氣織布機(jī)。全球最大的紡織企業(yè)像東麗等都是選用了海佳的噴水織布機(jī)。日本企業(yè)對(duì)織布機(jī)各方面的性能要求還是非常高的，他們一切都是用數(shù)據(jù)說話，你的設(shè)備的穩(wěn)定性，你的轉(zhuǎn)速，你織物的品質(zhì)，使用的壽命的評(píng)估，還有各個(gè)方面的數(shù)據(jù)它是非常嚴(yán)格的。能進(jìn)入日本的這些知名的企業(yè)，說明了我們海佳的品質(zhì)還是值得信賴的，還是非常高的。

上世紀(jì)90年代初的膠南王臺(tái)，是全國有名的紡織機(jī)械重鎮(zhèn)。紡機(jī)企業(yè)最高時(shí)近千家。王安儉就出生在這里。他參加工作時(shí)在一家國營紡織廠駐北京辦事處，在北京工作的五年時(shí)間里，讓王安儉大開眼界，也壯了膽量，1995年，他帶著2000元，回家自己單干。

王安儉：回家創(chuàng)業(yè)就是從一個(gè)小的貿(mào)易開始，當(dāng)時(shí)是三個(gè)人，雇了兩個(gè)人，我們第一年是非常艱難的。做這個(gè)配件，我們半年幾乎沒有開張，下半年接了幾個(gè)訂單以后，我們逐步的信心也有了，資金的這種壓力也解決了，逐步就發(fā)展起來了。

做貿(mào)易賺取差價(jià)，是當(dāng)年王臺(tái)鎮(zhèn)眾多小作坊小個(gè)體的營生，但這不是王安儉最想要的，他心里一直有個(gè)夢(mèng)想，得干件大事。在每年利潤可以達(dá)到100萬的時(shí)候，王安儉把目光鎖定在整機(jī)制造上。2001年，青島海佳機(jī)械有限公司完成注冊(cè)。

王安儉：2001年國有的紡織廠基本上都在走下坡，那個(gè)時(shí)候剛好中國加入了WTO組織，整個(gè)中國的制造業(yè)我們看到未來還是很光明的，我們覺得中國的民營企業(yè)會(huì)有一波高速的一個(gè)發(fā)展，我們就抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，我們決定生產(chǎn)整機(jī)。

看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，投入全部家當(dāng)。王安儉下了一步狠棋。他沒有給自己留后路。

王安儉：沒有后路，做企業(yè)我認(rèn)為基本也沒有后路。你只要是認(rèn)真的去做一件事情，我相信會(huì)成功。特別在那個(gè)環(huán)境下，那個(gè)機(jī)遇還是很大的。

對(duì)大勢(shì)的判斷，讓王安儉有了一個(gè)方向感，反復(fù)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了分析后，他決定從品質(zhì)下手，對(duì)每一個(gè)零件都嚴(yán)格要求。那時(shí)的王安儉就有一顆登頂?shù)男?。他要做全球織機(jī)第一品牌。

王安儉：我們要做一個(gè)什么樣的產(chǎn)品，我們的企業(yè)將來會(huì)是一個(gè)什么樣子，那時(shí)候我們就在思索、在考慮。我們?cè)谶M(jìn)入整機(jī)市場(chǎng)的時(shí)候非常注重品質(zhì)。我印象最深的就是紹興有個(gè)賣配件的人給我們介紹了222臺(tái)的一個(gè)訂單，發(fā)到廣東揭陽那個(gè)地方，當(dāng)時(shí)因?yàn)槲覀兊匿N售價(jià)格是統(tǒng)一的，他把訂單定下以后就傳給了我們，但是他沒有考慮到廣東的運(yùn)費(fèi)要增加1500塊錢，我們當(dāng)時(shí)利潤也就是3000塊錢，所以當(dāng)時(shí)紹興賣配件人就提出來，你們降低配置，軸承不需要用進(jìn)口的，可以省很多的成本。我們當(dāng)時(shí)，堅(jiān)決的沒有降任何的配置，還是按照我們的這種標(biāo)準(zhǔn)，把設(shè)備發(fā)到了客戶（那里），我們可能少賺了一點(diǎn)錢，但是還是得到了客戶的一個(gè)認(rèn)可。

2004-2007年間，紡機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭異常激烈，為了搶占市場(chǎng)，各家打起價(jià)格戰(zhàn)，比拼價(jià)格，比誰家最低，面對(duì)慘烈無序的價(jià)格亂戰(zhàn)，王安儉卻另起爐灶，帶領(lǐng)海佳打起了價(jià)值戰(zhàn)。這一戰(zhàn)，一舉成名。也稱為享譽(yù)行業(yè)內(nèi)外的經(jīng)典案例，這一戰(zhàn)，也奠定了海佳在行業(yè)中的品牌和品質(zhì)，邁向行業(yè)龍頭。

王安儉：我們的設(shè)備它本身就是用的都是鋼材，你只要打價(jià)格戰(zhàn)，大家都會(huì)想辦法怎么去降低這個(gè)材質(zhì)。當(dāng)時(shí)有一個(gè)客戶反映說你們的海佳的設(shè)備怎么這么重？客戶是運(yùn)輸?shù)?，說過路費(fèi)要多付很多錢，你們海佳要給我們調(diào)價(jià)。我說差多少？他說：你們的設(shè)備可能一臺(tái)（差）300~500公斤，說我們過路費(fèi)要多付出很多啊。我們那時(shí)候才知道，大家為了降低成本，就是把這個(gè)材料都減重了。我們非常堅(jiān)持我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們不會(huì)去降質(zhì)，我們也不會(huì)去降重。海佳不會(huì)做那樣的事情，永遠(yuǎn)也不會(huì)的。

這場(chǎng)肉搏戰(zhàn)，讓王安儉深刻領(lǐng)悟到企業(yè)競(jìng)爭的本質(zhì)，他把心思幾乎都用在了人的身上。2003年就從日本引進(jìn)專家人才進(jìn)駐企業(yè)，當(dāng)時(shí)日本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，給海佳的團(tuán)隊(duì)帶來了極大的轉(zhuǎn)變。2010年以后，他的主要工作只有一個(gè)：“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”。去發(fā)現(xiàn)人才，引進(jìn)人才，留住人才。

王安儉：如果說海佳走到今天讓我談感受，我最成功的是哪一方面？就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)競(jìng)爭的一個(gè)根本就是人才。真正要做好一個(gè)產(chǎn)品，硬件不可缺，但是整個(gè)團(tuán)隊(duì)、人才這是最重要的。價(jià)格戰(zhàn)以后，我們更多的是想體現(xiàn)我們產(chǎn)品的一個(gè)價(jià)值，品牌是一個(gè)企業(yè)的生命，沒有品牌，你這個(gè)企業(yè)走不遠(yuǎn)。

其實(shí)我們一直堅(jiān)持就是把這個(gè)產(chǎn)品做到極致，怎么能做到極致？（品牌）建設(shè)當(dāng)中，行業(yè)的人才我們不斷的搜集，也不斷的引進(jìn)。整個(gè)過程還是很波折的，還是很曲折的，因?yàn)槲覀冞@樣的企業(yè)，想引進(jìn)人才，它沒有那么簡單，就像一個(gè)人爬樓梯是一樣的，你必須是一個(gè)臺(tái)階一個(gè)臺(tái)階的去努力。高端的人才他很難進(jìn)入到跟他不匹配的一個(gè)企業(yè)，我們企業(yè)在不斷的進(jìn)步當(dāng)中，也不斷的優(yōu)化我們的隊(duì)伍，不斷的優(yōu)化我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)，你只有人才、有好的團(tuán)隊(duì)，你能做出好的產(chǎn)品，然后你的品牌慢慢會(huì)顯示出優(yōu)勢(shì)。

人才梯隊(duì)的建設(shè)，為海佳下一步跨越式的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。王安儉相信年輕人，并給予他們很多的機(jī)會(huì)和成長空間。在海佳，一定讓他們把最大的能力發(fā)揮出來，王安儉對(duì)自己提出來，要退一大步。

王安儉：海佳的新工廠基本都是年輕人，我們招收的90%的都是應(yīng)屆畢業(yè)生。有時(shí)候我們放在生產(chǎn)一線，我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)誰適合做營銷，誰適合做技術(shù)，誰適合做管理，我們會(huì)重點(diǎn)的去發(fā)現(xiàn)去培訓(xùn)。

要讓我這個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮他們（青年人）能力的話，我必須往后站，我必須不斷的往后站。其實(shí)在往后站的過程當(dāng)中，我發(fā)現(xiàn)我這個(gè)團(tuán)隊(duì)的年輕人，他們有很多的能量可以釋放，如果我站在前面完全把它們掩蓋了。計(jì)劃退的更大一些。他的這種表現(xiàn)出這種年輕人的思維活力是完全不一樣的，他們有更好的一種思維，因?yàn)楣芾砩蟿?chuàng)新也好、技術(shù)的創(chuàng)新也好，它完全跟我們是不一樣的。

目前，青島海佳擁有已授權(quán)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)共57項(xiàng)， 2019年通過山東省工信廳“現(xiàn)代優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群+人工智能”試點(diǎn)示范項(xiàng)目認(rèn)定。海佳到底要做成一個(gè)什么樣的企業(yè)，要走向哪里？王安儉想的很明白。

王安儉：我們一直提出一個(gè)健康持續(xù)的發(fā)展，其實(shí)海佳從來沒有追求過大，我們一直追求健康，我們要健康必須有更好的自身的造血功能，來創(chuàng)造價(jià)值的這么一個(gè)能力。我們一直就在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中專注于織布機(jī)，持續(xù)的去投入，然后整個(gè)行業(yè)當(dāng)中我們一直想做全球最好的一個(gè)織機(jī)品牌，包括我們新工廠的一個(gè)建設(shè)，我們就朝著這方面的努力的階段。

2018年，海佳拿出自有資金3億元，占地80畝，委托西門子進(jìn)行全流程生產(chǎn)模式規(guī)劃，大手筆打造一個(gè)信息化的智能工廠。這個(gè)項(xiàng)目被工信部列為中國智能制造的示范項(xiàng)目。

王安儉：世紀(jì)海佳工廠，是海佳的一個(gè)升級(jí)版，一個(gè)轉(zhuǎn)型，我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)、整個(gè)制造業(yè)未來的一種發(fā)展的趨勢(shì)。我們的硬件也好，我們的軟件也好，在全球我們也是最先進(jìn)的，未來我們更多地朝著一個(gè)智能化的工廠再來進(jìn)行準(zhǔn)備。我們能做的就是把我們的標(biāo)準(zhǔn)提供出來，讓整個(gè)行業(yè)可以按照我們這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去建設(shè)去做。（如果把）世紀(jì)海佳比做一個(gè)年輕人的話，那么他是一個(gè)高材生，一個(gè)名牌大學(xué)的高材生，很有能力，很有思維，很有激情。他想做的更好。

從家庭小作坊到600多人的優(yōu)秀民營企業(yè)，領(lǐng)跑人都有自己的偶像，王安儉也不例外。面對(duì)更高的要求和目標(biāo)，他也會(huì)坦言不足。

王安儉：在做企業(yè)當(dāng)中真正對(duì)我有感觸的，我最敬佩的還是華為任正非，這個(gè)企業(yè)也好，在企業(yè)這種經(jīng)營理念，這種狼性的這種管理文化，其實(shí)還是給我們很大的一個(gè)啟發(fā)。真正的一個(gè)企業(yè)，你要在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中，你要做得更好、你要走得更高，你這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要狼性。我們有狼性，但是這種狼性還是有點(diǎn)欠缺。現(xiàn)在作為我的定位就是：讓年輕人更好的去發(fā)揮，讓他們?nèi)プ龈嗟氖虑椤?/p>

海佳做到現(xiàn)在，有褒獎(jiǎng)的認(rèn)可，自然也會(huì)有吐槽的聲音，有人說王安儉做企業(yè)六親不認(rèn)，公司上下沒有一個(gè)是他自己人。

王安儉：我的親戚、我的朋友、我的家人，我不允許參與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的這種管理跟供應(yīng)鏈的。我很忌諱。真正的企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模的話，盡量的應(yīng)該避開家族的這種管理，還是靠制度、靠流程來管理這個(gè)企業(yè)，它是誰并不重要。

走過26年的海佳機(jī)械，沒有多元化發(fā)展，專注在一個(gè)領(lǐng)域精耕細(xì)作，王安儉這一頭扎的有些深。但他堅(jiān)持認(rèn)為，如果把精力分散，海佳就沒有今天。正是因?yàn)檫@份堅(jiān)守，后面的路子，越走越寬。

王安儉：明年我們計(jì)劃進(jìn)入一個(gè)（上市）輔導(dǎo)期，還是想通過上市來賦能我們這個(gè)企業(yè)，還是更多的考慮一個(gè)品牌的建設(shè)，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。這個(gè)賦能在我的理解當(dāng)中，他可以給我提供很多的一些能量。比如上市你可以有股權(quán)激勵(lì)，然后品牌的建設(shè)與宣傳可以給我們提供很多一些助力，包括我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的這種提升，我們整個(gè)思維，我們整個(gè)戰(zhàn)略高度可能都會(huì)發(fā)生一些改變。

企業(yè)創(chuàng)新的腳步一刻都不能停，創(chuàng)始人就是領(lǐng)頭狼。“世界上沒有不死的企業(yè)”，如果一定要給海佳加上一個(gè)期限，王安儉希望是100年。

王安儉：我一直認(rèn)為企業(yè)跟這個(gè)人的生命是一樣的，都有周期，但是我們能做的就是：怎么讓我們企業(yè)的生命更長更久。我經(jīng)常說大家一定要考慮海佳未來是怎么死掉的，你只有有這個(gè)危機(jī)意識(shí)，大家才能更好的去考慮我怎么做好一些基礎(chǔ)性的工作。我想海佳起碼要做一個(gè)百年企業(yè)。

26年初心不改，砥礪前行。從小作坊一步一步的發(fā)展到行業(yè)龍頭，王安儉的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，既是海佳的發(fā)展歷程，也是中國民營企業(yè)發(fā)展的縮影，它伴隨著中國的改革開放、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)浪潮，擘畫出這一代企業(yè)家的雄偉藍(lán)圖。點(diǎn)贊！在這個(gè)時(shí)代，每一個(gè)激情奔跑的人。